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人力資源

華為人均工資高達70萬,源于華為員工的16項標準!

人力資源管理看哪家,看華為!華為人均工資高達70萬,源于華為員工的16項標準![詳細]

時間:2020-01-05

在人力資源中,所謂「狼性」,無非就是希望員工更積極和有上進心[詳細]
人力資源管理已經突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理[詳細]
人力資源管理中,這些材料一定要保存好,關系到全公司的權益![詳細]
人力資源管理:年底即將到來,對于HR來說,做好年度規劃是很重要的工作。從實操性來講,到底人力資源規劃有幾個動作,要點是什么?[詳細]
人力資源的疑惑:為什么同樣是工作三年,有的人在專業方面非常領先,有的人還是在原地踏步?[詳細]
勞動關系,是指單位人力資源與勞動者運用勞動能力實現勞動過程中形成的一種社會關系。[詳細]
人力資源管理需要正確認識快速變化的內外部環境[詳細]
勘察設計企業管理者在新形勢下進行人力資源管理需要做好思想、制度和能力三方面的轉型。[詳細]
績效管理是推動組織目標實現的有效手段而非管理全部。[詳細]
薪酬管理七步曲 時間:2019-04-04
薪酬管理主要由確定薪酬策略、進行崗位評價、進行市場調查、確定工資水平、確定工資結構、確定工資等級、編制或修訂企業薪酬管理制度等步驟組成,每個步驟有不同的側重點。[詳細]
人力資源管理的每一個問題都非常具體。[詳細]
人力資源管理也經歷了多個發展階段,發展到現在,已是把人力資源管理提升到了一個很高的高度。[詳細]
人力資源要簡化組織管理,讓組織更輕、更靈活是未來組織改革的奮斗目標。[詳細]
HR如何才能做好年度人力資源規劃呢?[詳細]
與其研究績效管理的條條框框,HR們不妨換個角度來解讀:績效管理其實就像給貓分魚,企業的追求應該是實現貓與主人的共贏。[詳細]
在人才流動異常快速的當下,薪酬對留住人才的作用,已經不是最重要的,提供有吸引力的福利或是一些其它方面的內容,更加有助于留住人才,這就是薪酬管理的目的。[詳細]
Google績效管理真經 時間:2019-02-11
谷歌是一家美國的高科技公司,目前其品牌價值已經超過蘋果,成為全世界高科技公司的之最。除了它優秀的企業文化外也離不開它獨特的績效管理體制。[詳細]
人力資源規劃管理突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點。[詳細]
人是最寶貴的人力資源,企業戰略實施決定人力資源管理,以人為本人力資源管理決定了調動員工的積極性、主動性、創造性。[詳細]
隨著企業的發展到了一定階段,各個企業往往會面臨原有薪酬管理體系不符合現有發展水平的情況,改革現有的薪酬管理體系成為了眾多企業共同面臨的問題。很多企業在初創時建立的薪酬管理體系往往并不合理,既不能充分體現公平性也存在一些浪費。[詳細]
人力資源管理工作必須提供更加差異化、人性化的服務,以精準、快捷地滿足人才與企業業務發展的要求,是2018年人力資源管理工作的總體趨勢。[詳細]
所謂績效管理診斷,就是分析引起各種績效問題的原因,通過溝通尋求支持與了解的過程。績效管理診斷的作用在于幫助員工制定績效改善計劃,作為上一循環的結束,和下一循環的開始,連接著整個績效管理循環,使之不斷循環上升。[詳細]
平時做好這十件事,關鍵時候招聘工作量減少80%[詳細]
重視人,才可留住人。盡管在新時代,雀巢的人才發展規劃一直隨著業務需求與外界環境的變化而調整,但“以人為本”的人力資源理念始終未變。[詳細]
人力資源 共4401條 177頁

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